提到娃哈哈純凈水你會想到誰?一定有不少人會想到這位吧↓↓↓

王力宏,視頻截圖

從1998年開始,王力宏代言的娃哈哈廣告在電視、報(bào)紙等媒體狂轟濫炸,伴隨著王力宏的廣告,娃哈哈也成長為家喻戶曉的品牌。

不過,為娃哈哈做了二十年代言的王力宏應(yīng)該想不到,自己“離職”后竟然沒有得到娃哈哈接班人的好評。

據(jù)上游新聞報(bào)道,最近,娃哈哈接班人宗馥莉在一檔節(jié)目中被問到如何看待娃哈哈純凈水20年的代言人王力宏時(shí),直言自己并不喜歡王力宏,也不喜歡這包裝。至于換掉的原因,則是王力宏年紀(jì)大了,有審美疲勞。

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她表示,娃哈哈純凈水之所以會如此暢銷,原因也不在于代言人,而是“我爸”。

這一“直白”的言論流出后,不僅直接將其送上熱搜,更引發(fā)了眾多網(wǎng)友的吐槽。

有網(wǎng)友表示:“曾幾何時(shí),王力宏代言娃哈哈的廣告無處不在,電視、報(bào)紙、路邊廣告,狂轟濫炸,因?yàn)椴サ枚?所以幾乎每個人都會唱:愛你就等于愛自己,娃哈哈礦泉水!王力宏因此在內(nèi)地觀眾心目中是干凈純凈優(yōu)質(zhì)的代名詞。宗馥麗説娃哈哈礦泉水暢銷,全是宗慶后的功勞,這句話講得有失公道。”

王力宏代言娃哈哈20年,一直“比較便宜”

據(jù)新民周刊報(bào)道,事實(shí)上,宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公關(guān)部部長后,娃哈哈就停止了和王力宏的合作。

以前有人猜測,王力宏能與娃哈哈合作20年,是因?yàn)樽陴ダ蛳矚g王力宏。對此,宗馥莉在采訪中聲明,“我不喜歡王力宏,我可以澄清一下。”

采訪中宗馥莉的真心話,反倒讓問出問題的主持人臉色有絲尷尬。要知道,2017年娃哈哈30周年時(shí),娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后還親自給王力宏頒了沉甸甸的晶鉆代言獎杯和榮譽(yù)員工稱號,宗慶后說自己很傳統(tǒng),更重要的是,王力宏很勤奮,很努力,而這種合作還會繼續(xù)下去。

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相伴有時(shí),長路無期。品牌方選擇形象代言人,本就是雙向選擇,而娃哈哈與王力宏的合作也是相互成就。

1998年王力宏被娃哈哈簽為品牌代言人,這是他接到的第一個大陸代言合約。王力宏曾坦言,自己作為新人剛剛出道之時(shí)就被娃哈哈發(fā)掘,成功代言了娃哈哈純凈水。可以說,當(dāng)時(shí)無數(shù)粉絲正是通過娃哈哈認(rèn)識了王力宏。

王力宏,視頻截圖

另一方面,從娃哈哈的角度來說,當(dāng)年選擇簽下王力宏的眼光是極具前瞻性的。那一年王力宏剛剛加入索尼唱片公司,還沒紅遍兩岸。

王力宏,視頻截圖

坊間傳言,20年來,王力宏從未漲過代言費(fèi),無論活動開到哪里,他喝的都是娃哈哈的水。不過,“從未漲過代言費(fèi)”的說法并沒有得到當(dāng)事方的證實(shí)。

但是王力宏代言費(fèi)比較便宜則得到過宗慶后的證實(shí)。

在接受《背后的故事》采訪時(shí),宗慶后曾表示,接受娃哈哈代言時(shí),王力宏還沒有多少名氣,而娃哈哈是他在大陸的第一個代言,“我們對他的成長出了力,他對我們產(chǎn)品銷售也出了力”。宗慶后表示,王力宏對娃哈哈比較有感情,給別人做廣告已經(jīng)很貴了,“但給我們做還是比較便宜”。

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虎父無犬女?“娃哈哈公主”宗馥莉

自出現(xiàn)在公眾面前以來,宗馥莉始終給外界反叛者的形象:她不喜歡喝娃哈哈,覺得太甜了,更喜歡喝烏龍和鐵觀音;她不喜歡自家代言人,掌權(quán)后立馬換掉;她沒有避諱競爭對手的存在,聲稱最佩服農(nóng)夫山泉。

她甚至公開表達(dá)對父親的不同的管理觀念。面對娃哈哈與達(dá)能之爭,她直言“父親只是簡單看到一些資金和技術(shù)的誘惑,沒有想清楚自己的目標(biāo)和方向、跟外資合作的弊端”。

2013年,在某場頒獎典禮上,白巖松笑著問宗馥莉:“爸爸是不是你的偶像?”。大部分二代都會對父親盡贊美之詞,而她的回答卻是把話題引向了自己,“爸爸既是我的偶像,也不是。說不是的主要原因是我希望能超越他,把娃哈哈做得更好。”

叛逆之心,溢于言表。鏡頭轉(zhuǎn)向臺下,宗慶后露出一絲尷尬的笑容。

自2013年?duì)I收達(dá)到783億元頂峰后,娃哈哈營收便急劇下滑,去年跌至469億元,5年時(shí)間縮水超300億元。根據(jù)《2018中國食品飲料100強(qiáng)》報(bào)告顯示,娃哈哈排名第六,甚至被康師傅反超,跌落行業(yè)第一神壇。

娃哈哈原有的多項(xiàng)創(chuàng)新已經(jīng)宣告失敗,對宗馥莉來說繼承意味著深淵。

因此,與其說宗馥莉是天生的反叛者,不如說是自家企業(yè)的困境把她推上了反叛者的人設(shè)。

宗馥莉出生于1982年。1996年,宗馥莉剛上初二,她就強(qiáng)烈要求父母送她去美國讀書,然后只身漂洋過海,一待就是十多年。

2004年,宗馥莉完成海外學(xué)業(yè)回國,在娃哈哈從平凡崗位做起,2007年開始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。據(jù)說,宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培養(yǎng)的。

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一開始,宗馥莉并沒踏入“飲料新世界”。2009年到2012年,宗馥莉執(zhí)掌宏勝集團(tuán)練手,主要負(fù)責(zé)娃哈哈飲料的OEM代加工業(yè)務(wù)。四年內(nèi),宏盛年?duì)I業(yè)收入增長率超過30%,可以說表現(xiàn)相當(dāng)出色。

本著初生牛犢不怕虎的精神,2016年宗馥莉開始試水飲料業(yè)務(wù)。她選擇從娃哈哈的對立面切入,推出定制化果蔬汁品牌“Kellyone”。

這款飲料走的是與娃哈哈完全不同的路線,娃哈哈外觀親民,Kellyone高端前衛(wèi);娃哈哈線下布局,Kellyone主攻線上;娃哈哈瞄準(zhǔn)小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,KellyOne試點(diǎn)一二線城市;娃哈哈不超過兩塊錢,KellyOne賣28元、38元、48元不等。

最終,這款新潮的果蔬飲料全面撲街,宗馥莉陷入了沉思。事實(shí)上,Kellyone不僅是在當(dāng)時(shí)稍顯前衛(wèi),三年后的今天同樣如此,宗馥莉的打法過于激進(jìn)。

產(chǎn)品撲街,宗馥莉轉(zhuǎn)而向資本市場上尋找突圍機(jī)會。娃哈哈此前一直與資本市場保持距離,宗慶后也宣稱“錢夠花,無需上市”,但宗馥莉不認(rèn)可,她相信資本的力量。

2017年,宗馥莉欲收購中國糖果,有人認(rèn)為這是為娃哈哈上市做準(zhǔn)備,對此,娃哈哈集團(tuán)則表示宗馥莉收購中國糖果是其個人行為,與集團(tuán)公司無關(guān)。

不過,消息傳出后,中國糖果股價(jià)高漲,最終收購失敗,當(dāng)時(shí)宗馥莉回應(yīng)稱:“對于本次要約結(jié)果,公司深感遺憾,在整個過程中我司恪守要約人的責(zé)任與義務(wù),以最真摯的誠意履行各項(xiàng)收購事宜。”

新民周刊報(bào)道,業(yè)內(nèi)人士分析,中國糖果的股東疑似作為牟利主體,通過一系列資本運(yùn)作布好局,再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現(xiàn)。而在套現(xiàn)后,高位接盤的散戶對于相比現(xiàn)價(jià)大幅折價(jià)的要約收購興趣不大,因此導(dǎo)致宗馥莉收購失敗。

換句話說,宗馥莉被人利用,最終交了巨額學(xué)費(fèi)。

在闖入新世界的大門上,宗馥莉的反叛之路并沒有那么好走。她在娃哈哈原有的、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)上表現(xiàn)出色,但涉及到娃哈哈核心業(yè)務(wù)上明顯平庸。

有人問她“失敗了會怎樣?”,這個問題并不好回答。宗馥莉再次顯露出她的叛逆底色,“重新來過,但我是挺驕傲的”。她認(rèn)為成敗是她和宏盛的事,與父親和娃哈哈集團(tuán)無關(guān)。

盡管在大門口頻頻遇挫,但宗馥莉還是義無反顧的闖入了新世界。2018年4月,宗馥莉正式進(jìn)入娃哈哈擔(dān)任品牌公關(guān)部部長。

去年11月,久未上線的宗慶后突然發(fā)了條微博“誰動了我的營養(yǎng)快線”,并@宗馥莉。父女之間一唱一和實(shí)則為自家營養(yǎng)快線新品造勢,而這款新品的主推人正是宗馥莉。從外觀上看,這款新品褪去了十幾年的老包裝,換上新的潮流“服裝”。

此后,類似的新品在宗馥莉的推動下接連涌現(xiàn),從AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營養(yǎng)快線等等,娃哈哈似乎變得更潮了。

但遺憾的是,娃哈哈整體上并沒有得到有效改觀。

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