疫情突發,對于經濟和企業都是一場“壓力測試”。

西貝餐飲董事長賈國龍道出餐飲業的困局:“即使貸上款發工資,我覺得撐不過三個月。”

復產復工,迫在眉睫。日前,國務院召開常務會議。會議強調,在加強疫情防控工作的同時,要統籌推進經濟社會發展各項任務,做好“六穩”工作,加強經濟運行調度和調節,及時出臺和落實相關政策,維護經濟社會正常運行。

抱團紓困,保供應穩就業

一面是餐飲、旅游等行業大量勞動力“閑置”,一面是物流、零售企業出現“用工荒”,在非常時期,企業開始探索創新用工模式,“共享員工”就在這樣的形勢下誕生了。

2月7日,蘇寧物流發出“人才共享”計劃,面向因疫情沖擊工作受到短暫影響的人群,提供各類倉內分揀、包裝、社區騎手、快遞配送等工作崗位。

消息一出,社會反響強烈。

同一天,蘇寧紅孩子也推出“共享就業”計劃,面向全國招募2000名騎手。緊隨其后,家樂福也向全社會發出召集令,希望受疫情影響的暫時性歇業人員能夠前來上崗,重點支援“一小時達”的揀配工作,保障用戶體驗。通過員工共享、崗位開放、無接觸春招等舉措,蘇寧累計新增人才需求近30000名。

特殊時期,蘇寧此舉,既緩解了自身暫時性用工短缺問題,也幫助緩解的社會就業壓力。

近日,國家相關會議高度關注就業問題。人社部也發出通知,稱當前正處于關鍵期,做好防控和就業工作責任重大,并著重強調要有力確保重點企業用工、支持中小微企業穩定就業、推廣優化線上招聘服務等。

艱難時候,需要抱團取暖走過冬天。蘇寧控股集團董事長張近東呼吁,大企業需要大擔當,要積極向社會與行業輸出資源與能力,助力經濟生產盡快恢復。

共享員工,從內部演練到開放實戰

 “共享員工”策略至少解決了當下五大難題。

第一,分擔了餐飲企業因停工帶來的人力成本,減輕他們的疫后重建的壓力。

第二,蘇寧、盒馬等企業的人力得到了補充,形成了大量勞動力供給。

第三,保障了公眾一日三餐的生活物資需求,居民不必出門有利于抑制疫情。

第四,待崗員工有收入,不會陷入恐慌。

第五,對國家宏觀經濟管理工作而言,對提高勞動就業率和資源利用率有直接貢獻,提高了資源市場化配置的效率。

“此舉‘一箭五雕’。”人民網這樣評價。

而在蘇寧等企業的帶動下,永輝、沃爾瑪、美團買菜、叮咚買菜等多家零售企業也向餐飲企業發出邀請,希望共克時艱。不止零售行業,醫療衛生、物流運輸行業也擬用這種方式向社會招工。

事實上,蘇寧的“共享員工”策略并非第一次采用,這是蘇寧內部協調人手的常規操作,據北京蘇寧易購相關負責人稱,從蘇寧成立之初到現在,共享用工已經成為企業內部行之有效的員工協同機制和工作機制。

從1月10日至2月初,北京蘇寧從門店、職能體系調配近2000人次對家樂福等進行多崗位支援,紓解其春節前后商超旺盛需求帶來的用工壓力。春節期間支援家樂福門店分揀外賣工作的蘇寧員工平均每天約100人次。

蘇寧通過不同產業、不同體系及不同部門間員工的短期調配,在特定時期內成立臨時項目組來實現效率與效益的雙提升。疫情期間,蘇寧發起“人才共享”計劃,實際上就是內部運作到對外運作的一次開放式演練。

“共享”下的市場新機遇

在這次對抗疫情過程中,“共享”成為商業模式創新的核心關鍵詞,從共享員工開始,很多企業加大開放力度,拿出更多資源與合作伙伴與社會共享。

2月13日,蘇寧宣布正式發起“千家萬戶”計劃,開放線上APP及線下數千家蘇寧小店流量資源,邀請品牌入駐,共同拓展銷售渠道,加大民生消費服務力度。

蘇寧方面透露,此次開放將將通過線上蘇寧易購、蘇寧菜場、生鮮預售以及1小時達等到家、到店業務。截至目前,已有紫燕百味雞、蜀海、老鄉雞、周黑鴨、小南國、吉祥餛飩等多個連鎖品牌加入該計劃,相關熟食、半成品的到店、到家銷售訂單也快速增長。

蘇寧相關負責人稱,該項目計劃在全國招募10000家企業,共同豐富全國億萬消費者的餐桌,保障民生,服務社會。

從“共享員工”開始,蘇寧已經為迎接接踵而至的“新風口”埋下了伏筆,接下來的故事,我們拭目以待。