疫情期間，宅在家里抗疫，成為人們的選擇。這個時候，每個家庭一定不能缺的，就是食物，而且消耗量都很大，特別是像冷鮮肉類、速凍水餃、速凍湯圓這一類的速食品，因為簡單易做，存放時間長，需求量就更大。這些物資的市場供應，除了一部分來自春節前的儲備，還有一部分就是在疫情發生之后，各類企業復工復產緊急加工出來的。今晚，央視綜合頻道《焦點訪談》就用15分鐘的專題點贊咱河南在疫情之初，通過政府扶持，以龍頭企業帶動產業鏈上下游協同復工，并打通復工堵點，實現社會全面復工復產的案例。

　　王鳥昌今年65歲，是河南南陽后樓村村民，他家是建檔立卡貧困戶。今年春節這兩天，王鳥昌的心情變得越來越糟。這些年，南陽引進了不少農產品加工企業，地里也從過去的種糧，變成了種菜，還都是市場價值高的野菜。今年春節來得早，王鳥昌在節前收了一半，沒想到節后卻遇到了疫情。如果剩下的2畝多薺菜沒人收，新一茬兒蔬菜種不下去，王鳥昌家就可能會返貧。

　　比王鳥昌更發愁的，還有張震林。張震林流轉了幾千畝土地搞農業種植，疫情一來，光是這一茬兒薺菜就有可能讓他損失慘重。

　　河南瑞彩農業科技有限公司總經理張震林說：“今年因為疫情的影響，大概有3000多畝地當時都沒法割，工人沒法組織很著急。這地租每畝將近千把塊錢，3000畝地，光地租就將近300萬塊錢。當時路也封了工人來不了，眼看一天天菜都出苔了，一出苔就失去商品價值了，天天給包總聯系打電話解決這個問題。”

　　張震林所說的包文祥是一家農產品加工企業的負責人，有三條冷凍蔬菜生產線，隨著季節不同，他會收購農戶種植的薺菜、洋槐花、蒲公英等時令蔬菜，經過初加工，供應給河南三全、思念、上海灣仔碼頭等等20多個大型企業。

　　包文祥的企業涉及1萬多農戶，26000多畝土地，淡季用工100多人，旺季300多人。在當時，沒有防疫物資，農村道路都封了，農民工出不了村，省內外交通也不通暢，想復工，僅僅依靠自己一家小企業的能力，根本實現不了。而面對這種情況，更著急的還有雙匯、三全這些更大的龍頭企業。

　　河南是農業大省，也是農產品生產加工大省。隨著多年來的發展，蔬菜、糧食、肉蛋等農產品，大多數都可以在本省實現深加工，也出現了一批如雙匯、三全、思念等等農產品加工龍頭企業，實現了從田間地頭到群眾餐桌的全產業鏈。

　　疫情突然來臨，企業庫存很快將銷售一空，復工復產勢在必行?？墒鞘艽汗澕倨诤鸵咔殡p重影響，幾家龍頭企業的全產業鏈幾乎都屬于停工狀態。

　　三全食品公司全產業鏈涉及20多個行業，4600多家中小微企業，關聯的農戶有40多萬家。這些平日里躺在賬面上不為人關注的統計數字，現在哪一個環節都可能成為企業復工復產的難點。

　　春節還沒過完，這些龍頭企業就都把復工復產提上了日程，可是，要想讓全產業鏈投入運轉，僅僅靠企業自身的力量遠遠不夠。

　　這些年，為了盤活資金，企業在原材料方面都是盡量追求零庫存。復工前，三全食品公司對庫存進行了全面盤點，除了要打通蔬菜等農產品供應鏈條外，至少還有29家卡脖子的企業需要復工復產，才能保證企業生產基本恢復正常。河南省發改委在第一時間向各地市發了明傳電報，要求各地市協助這些中小微企業全面復工。

　　河南方城縣人民政府副縣長董玉坤說：“接到33個民生企業的開復工通知后，我們對企業生產的各個環節，進行嚴格把控，從外界人員進入廠區體溫的測量、登記、消毒和食品生產各個流程進行嚴格防控，確保每個環節既沒有疫情輸入，也沒有內部疫情的擴散?！?/p>

　　2月6日，包文祥的蔬菜加工流水線，在地方政府嚴格的疫情防控下復工了。雖然在2月初因為幾天停工，企業和農戶大約有10%左右的損失，但也都在大家可以承受的范圍之內。到3月底，已經有220名工人上崗，加工時令蔬菜1600多噸，為農戶和企業挽回損失1000多萬元。

　　李賀是駐馬店一家塑料制品企業的負責人，與包文祥不同的是，李賀一開始復工意愿并不強。他的工廠有四五十名員工，是一個典型的小微企業，但卻是三全食品公司所列清單29家卡脖子的企業之一，主要生產速凍水餃、速凍湯圓包裝里的托盒。

　　李賀知道在這個特殊時期，企業需要有擔當，不能因為自己一家停工影響了整個產業鏈的食品供應。在龍頭企業和地方政府協助下，李賀點對點地接回了員工，準備了口罩等防疫物資，現在已經是開足馬力滿負荷生產，產能比過去增長了一倍。

　　李延峰的印刷廠也是一家小微企業，有8條生產線，130個工人，是雙匯的標簽供應商。復工后，因為疫情防控措施要到位，企業成本增加了不少。

　　河南鄭州市彥峰塑料包裝有限公司負責人李延峰說：“在復工復產期間，我們吃飯是單人單桌，住宿是單人單間，增加了企業20%的費用。雙匯知道這個情況以后，主動在產品采購價格上提升了20%，來彌補我們在疫情期間所產生的虧損，這樣保證了我們企業正常的利潤?！?/p>

　　曹志遠是雙匯物流運輸的合作商，養了200臺車。在雙匯復工復產的初期，因為上游物料供應、下游的產品運輸，增加了很多物流量，可此時，曹志遠司機卻一時難以到崗。

　　河南漯河市恩遠物流有限公司曹志遠說：“現在我們面臨最艱難的問題是，整個公司所有的車輛如果停在這，每天我們可能虧損最低10萬塊錢?，F在經過雙匯物流，幫我們解決司機的問題，接所有的司機出來干活，車能走起來。這兩個月最艱難的時候能頂過去，我們這個企業就活過來了，如果雙匯物流不幫我們，我們這個企業就面臨倒閉破產?！?/p>

　　中小微企業在疫情的特殊時期，顧全了大局，克服了困難，及時補齊了供應鏈短板，而雙匯、三全這些龍頭企業也在中小微企業出現困難的時候，伸出援手，特別在防疫物資、資金支持等方面，體現出龍頭企業的擔當。

　　河南雙匯投資發展股份有限公司總裁馬相杰說：“產業是一個鏈條，任何一個企業，離開上下游都生存不下去，這個非常時期上下游一定要抱團取暖，任何企業都做不到獨善其身，只有大家抱團，形成一個完善流暢的產業鏈，這個經濟才能運轉起來，大家才能活得更好。”

　　一家龍頭企業，一條全產業鏈的復活，不僅僅是保證了產業鏈條上企業、職工的經濟效益，更是在保市場、保供應方面，起到了積極作用。疫情期間，隨著人們對食品需求的增長，雙匯、三全這些企業在復工復產后，生產規模和產能都遠遠超過了去年的同期，在物流方面，也盡可能優先保證湖北的供應。復工復產前，河南省發改委就通過國家發改委協調，為保市場供應、恢復必要的物流運輸做了準備。

　　到3月底，三全公司已經向湖北發送35萬件貨，合計3500噸，雙匯發運了16000多噸產品。

　　平時，提起龍頭企業，大家想到的可能是它能帶動產業發展，助力地方經濟騰飛或者是擺脫貧困，但是疫情來臨，龍頭企業的復工復產卻有著特殊的意義，因為它們一頭連著成百上千的中小微企業和農戶，另一頭連接著市場穩定供應。大有大的擔當，小有小的責任。這個時候，通過政府部門的協調組織，龍頭企業彰顯責任和價值，大家抱團取暖，才能把產業鏈均衡帶動起來，才能讓整個經濟社會的大機器逐步走向正軌。

　　拍攝花絮

來源：河南電視外聯部