形式主義的頑固性眾所周知。近日有媒體調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些形式主義問(wèn)題不僅依然存在，而且出現(xiàn)了新動(dòng)向新變種，“牌子減了事情不減”“面子減了里子不減”的情況相當(dāng)普遍。

　　從基層一線的“吐槽”來(lái)看，越是重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工作，扶貧、環(huán)保、防疫等等，形式主義越容易蠢蠢欲動(dòng)；越是要求“減負(fù)”的重災(zāi)區(qū)，越容易遭遇反彈。這邊三令五申精簡(jiǎn)會(huì)議報(bào)告數(shù)量，那邊微信群、方案計(jì)劃、材料表格紛至沓來(lái)。

　　形式主義為何難以克服？很多時(shí)候是政績(jī)觀問(wèn)題沒(méi)有解決。緊盯工作進(jìn)度，要求落實(shí)見(jiàn)效，本無(wú)可非議。可什么事都不是一抓就靈、立竿見(jiàn)影，更不能投機(jī)取巧，非要馬上出政績(jī)，要求短期內(nèi)呈現(xiàn)風(fēng)生水起的效果，免不了只能工作不夠、材料來(lái)湊了。“排場(chǎng)”和“套路”，擠壓著干實(shí)事的空間，而無(wú)論事情大小、職責(zé)輕重，動(dòng)輒“一票否決”，也讓一線人員雖然“壓力山大”，卻也不敢落后。

　　上面千條線，下面一根針。對(duì)于基層單位來(lái)說(shuō)，樣樣都是“上級(jí)要求”“程序規(guī)定”，哪個(gè)都馬虎不得。而各條線之間常常互不通氣，同一事項(xiàng)的材料，這個(gè)部門(mén)要，那個(gè)部門(mén)也要，材料需要重復(fù)報(bào)送。說(shuō)起來(lái)，每個(gè)部門(mén)都貫徹“減負(fù)”；做起來(lái)，各個(gè)部門(mén)都有要求。林林總總加起來(lái)，壓在一線人員身上就是“千斤錘”。基層干部分身乏術(shù)，在資源有限、精力有限、時(shí)間有限的情況下，只能以形式應(yīng)付形式主義。

　　破除這種惡性循環(huán)，首先要矯正政績(jī)觀，不能今天剛?cè)龇N子，明天就要催著收糧食，逼得下面不得不瞎對(duì)付。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，把權(quán)責(zé)利分清楚。比如，從“條塊分割”轉(zhuǎn)向共治共享，上級(jí)各部門(mén)之間多通通氣，幫助基層減少無(wú)謂的重復(fù)勞動(dòng)。

　　“基層干部呼吁減負(fù)，絕不是害怕辛苦，而是希望累得值得、忙得有意義。”減少一些無(wú)用功，營(yíng)造實(shí)實(shí)在在干事的氛圍，才能催生更強(qiáng)大的社會(huì)發(fā)展動(dòng)能。（湯華臻）