未來(lái)網(wǎng)濟(jì)南12月3日電(記者 謝青)“用拇指按壓內(nèi)存板卡,久了拇指會(huì)非常疼,而且板卡還會(huì)因?yàn)槭芰Σ痪冃螕p壞。”

　　在浪潮智能工廠中,作為中國(guó)服務(wù)器領(lǐng)域第一條高端裝備智能生產(chǎn)線,這里的一線產(chǎn)業(yè)工人除了生產(chǎn)流程的創(chuàng)新,也發(fā)明了各種生產(chǎn)過(guò)程工藝裝備。“羅希望通用內(nèi)存按壓工裝”的發(fā)明,就是利用工具將內(nèi)存工裝增大受力面積,既解決了手指按壓的難題,又對(duì)提升產(chǎn)品效率和質(zhì)量發(fā)揮了實(shí)際作用。

　　值得關(guān)注的是,在浪潮集團(tuán),員工自己的發(fā)明創(chuàng)造都是用發(fā)明者的名字來(lái)命名,這讓員工感到很有成就感和自豪感。

　　濟(jì)南,孫村產(chǎn)業(yè)園,浪潮智能工廠。(受訪者供圖)

　　“在一線產(chǎn)業(yè)中發(fā)明創(chuàng)造”

　　“羅希望通用內(nèi)存按壓工裝”是制造工程經(jīng)理羅希望進(jìn)入浪潮以后申請(qǐng)的第一個(gè)專(zhuān)利,在浪潮的生產(chǎn)線工人中非常受歡迎。

　　這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程工藝裝備不僅解決了工人因每天平均要按壓400條內(nèi)存、手容易受傷、離職率高的問(wèn)題,而且還大大提高了工人按壓內(nèi)存條的效率。

　　今年浪潮集團(tuán)提出“機(jī)器替人”的理念,羅希望也帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)更多地關(guān)注到機(jī)器研發(fā)上。從2018年9月開(kāi)始,羅希望牽頭成立了自動(dòng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　經(jīng)過(guò)近一年的努力,能夠替代人工按壓的自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)成功,把工人從簡(jiǎn)單重復(fù)的人工勞動(dòng)中解放出來(lái)。“我們要更關(guān)注一線產(chǎn)業(yè)制造,不斷地創(chuàng)新創(chuàng)意。”羅希望堅(jiān)定地說(shuō)。

　　同樣一線工人發(fā)明專(zhuān)利的例子還有很多,線體在不斷地滾動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生靜電,但如果隨時(shí)進(jìn)行加濕就可以有效地消除靜電,不會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成傷害,“趙永東靜電消除器”隨即誕生。

　　一片光盤(pán)邊緣鋒利、自體較薄,放在平面上不容易拿取,如何能更方便的傳遞?一個(gè)“楊紅波光盤(pán)防護(hù)碗”解決了問(wèn)題。原本和普通吃飯的碗一樣,換了個(gè)使用方式,卻得到了更大的效用。

　　羅希望手持自己發(fā)明的通用內(nèi)存按壓工裝。(受訪者供圖)

　　“既要高技術(shù)也要高質(zhì)量”

　　“用我自己的名字命名?會(huì)不會(huì)有點(diǎn)夸張?”最初羅希望心里有點(diǎn)忐忑,后來(lái)他明白集團(tuán)用員工自己的名字命名發(fā)明創(chuàng)造,這既是一種鼓勵(lì),又是一種有紀(jì)念意義的肯定,心里油然升起敬意。

　　入職浪潮8年來(lái),羅希望的名字一直掛在廠房的設(shè)備上,他說(shuō),“我的內(nèi)心也一直受到著鼓勵(lì)和激勵(lì)。”

　　多年來(lái)羅希望積極投身一線,刻苦鉆研,先后完成專(zhuān)利申請(qǐng)20余項(xiàng),建立了一支專(zhuān)業(yè)的工裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),對(duì)生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)質(zhì)量的提升起到了巨大地推送作用。

　　同時(shí)在無(wú)先例、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,他和團(tuán)隊(duì)參與設(shè)計(jì)和建設(shè)了國(guó)內(nèi)第一條信息化高端裝備智能制造工廠。

　　回首看,羅希望坦言這么多年集團(tuán)爆發(fā)式的增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)工人的能力也隨之提升很多。參與設(shè)計(jì)廠房、生產(chǎn)線、工廠建設(shè)和管理,自己成長(zhǎng)了很多。

　　“我們一方面不斷加強(qiáng)在核心技術(shù)方面突破,同時(shí)也鼓勵(lì)一線員工發(fā)揚(yáng)工匠精神,在生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制方面不斷創(chuàng)新。”浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁、浪潮云董事長(zhǎng)兼CEO肖雪表示,浪潮一線員工的創(chuàng)新成果既要追求高技術(shù),也要高質(zhì)量。

　　工人在浪潮智能工廠內(nèi)工作。(受訪者供圖)

　　“工匠精神精益求精”

　　工匠精神,是匠人對(duì)作品精雕細(xì)琢、精益求精的精神理念,是自我挑戰(zhàn)、追求完美的嚴(yán)苛態(tài)度。在浪潮智能工廠,每一位一線工程師、班組長(zhǎng)和操作員工,都本著追求卓越的創(chuàng)造精神,精益求精的品質(zhì)精神和用戶(hù)至上的服務(wù)精神,攻堅(jiān)克難,解決技術(shù)難題,持續(xù)改善、提升工廠效益。

　　走進(jìn)浪潮智能工廠,車(chē)間內(nèi)來(lái)回穿梭的智能AGV小車(chē),運(yùn)輸全程自動(dòng)化、物料全程不落地的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),不停揮舞著機(jī)械手全自動(dòng)精準(zhǔn)作業(yè)的智能化機(jī)器人,物料自動(dòng)識(shí)別且自動(dòng)出庫(kù)的智能立體倉(cāng)庫(kù)……這里是中國(guó)服務(wù)器領(lǐng)域第一條高端裝備智能生產(chǎn)線,它實(shí)現(xiàn)了“人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的緊密結(jié)合”。

　　記者了解到,貫穿整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的,不僅僅是工廠制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理等全流程自動(dòng)化控制,更為重要的是實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)采集和分析,通過(guò)數(shù)字化、智能化的手段驅(qū)動(dòng)“需求”“研發(fā)”“生產(chǎn)”“服務(wù)”四端之間的互聯(lián)協(xié)同,浪潮智能工廠的整體交付周期從18天縮短至5到7天。

　　每一項(xiàng)新產(chǎn)品的導(dǎo)入,每一個(gè)改善建議的推動(dòng),也離不開(kāi)一線產(chǎn)業(yè)工人的堅(jiān)持不懈。展望未來(lái),羅希望的目標(biāo)非常明確,“鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,將智能化制造落到實(shí)處,著眼制造化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。”奮進(jìn)者是他們共同的追求,他們就是浪潮大工匠。